Herausforderung
Die Arbeitswelt hat sich verändert – hybrides Arbeiten, verteilte Teams und digitale Tools stellen Führungskräfte vor grundlegend neue Herausforderungen. Klassische Führungsmethoden greifen nicht mehr.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Kontrollverlust-Gefühl: Wenn Mitarbeitende nicht im Büro sitzen, fehlt das Gefühl für Produktivität und Engagement.
- Meetings als Ersatz für Führung: Statt gezielter Kommunikation gibt es endlose Video-Calls – ohne klare Ergebnisse.
- Feedback kommt zu kurz: Das Gespräch „zwischen Tür und Angel" fällt weg, und niemand hat ein Format gefunden, das es ersetzt.
- Teamzusammenhalt schwindet: Neue Mitarbeitende werden nie richtig integriert, langjährige fühlen sich zunehmend isoliert.
- Unterschiedliche Erwartungen: Die einen wollen Flexibilität, die anderen klare Ansagen – Führungskräfte sitzen dazwischen.
- Generationenkonflikt: Jüngere Mitarbeitende erwarten moderne Arbeitsweisen, erfahrene Kräfte fühlen sich übergangen.
- Führungskräfte sind selbst überfordert: Sie sollen den Wandel vorleben, wurden aber nie darauf vorbereitet.
- Entscheidungswege sind unklar: Bei verteilten Teams dauern Abstimmungen länger, Verantwortlichkeiten verschwimmen.
Ziel
Ihre Führungskräfte entwickeln ein zeitgemäßes Führungsverständnis und konkrete Methoden für digitale und hybride Zusammenarbeit – vom Meetingformat bis zur Teamkultur.
So läuft das Coaching ab
Erstberatung & Coaching-Scheck
- Gemeinsames Erstgespräch: Welche Führungsherausforderungen gibt es aktuell?
- Bestandsaufnahme: Wie wird heute geführt, kommuniziert und entschieden?
- Begleitung zur INQA-Beratungsstelle und Beantragung des Coaching-Schecks
- Festlegung der Coaching-Ziele: Welche Führungsebenen und Teams sind beteiligt?
Coaching im Betrieb
Standortbestimmung (Tag 1–3)
- Führungskräfte-Interviews: Selbstbild, Herausforderungen, Wünsche
- Team-Perspektive einholen: Was brauchen Mitarbeitende von Führung?
- Analyse der bestehenden Meeting- und Kommunikationsformate
- Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds: „Wie wollen wir führen?"
Neue Formate & Methoden (Tag 4–8)
- Moderne Meetingformate einführen (z. B. Stand-ups, asynchrone Updates)
- Ergebnisorientierte Führung: Ziele setzen und nachverfolgen ohne Mikromanagement
- Feedback-Kultur entwickeln: Regelmäßig, konstruktiv, auf Augenhöhe
- Hybride Team-Rituale gestalten: Onboarding, Teambuilding, informeller Austausch
- Digitale Tools für Führung nutzen (Aufgabenboards, 1:1-Formate, Pulse Checks)
Vertiefung & Verankerung (Tag 9–12)
- Coaching einzelner Führungskräfte zu individuellen Herausforderungen
- Peer-Austausch unter Führungskräften etablieren
- Führungsleitlinien gemeinsam formulieren
- Wirksamkeit reflektieren und nachjustieren
Abschluss & nachhaltige Wirkung
- Abschlussgespräch mit der INQA-Beratungsstelle
- Ergebnisdokumentation: Veränderungen bei Führung, Kommunikation und Teamkultur
- Übergabe von Führungsleitlinien und Format-Vorlagen
- Empfehlungen für die Weiterentwicklung der Führungskultur
Was Sie nach dem Coaching haben
✓ Führungskräfte mit einem klaren, zeitgemäßen Führungsverständnis
✓ Eingeführte Meeting- und Kommunikationsformate für hybride Teams
✓ Eine gelebte Feedback-Kultur
✓ Gemeinsam entwickelte Führungsleitlinien
✓ Ein Führungsteam, das sich gegenseitig unterstützt und weiterentwickelt